手繪漫畫頁,標題為「團結力——PROBLEM」:當大家想要不同的東西,我們往往陷入「負和」或「零和」思維——兩位廚師都想要同一顆橘子,他們可以爭奪而兩敗俱傷(負和),或平分但仍假設一方所得即另一方所失(零和);下方是一張輸贏對照圖。團結力問題:每當大家想要不同的東西,我們往往陷入:「負和」或「零和」思維。這是什麼意思?想像兩位都想要一顆橘子的廚師 ——他們可以為之爭鬥,結果兩敗俱傷:「負和」。平分橘子比較好,但這仍假設我的所得是你的所失:收益加總為零:「零和」。但他們能雙方都獲益嗎?也就是「正和」? 這也許不總是辦得到,但錯失良機就太可惜了。那麼,該如何盡可能追求「雙贏」呢 ?*這個橘子故事源自 Follett (1925)、Fisher & Ury (1981) 與 Covey (1989)我贏你贏你輸我輸

當大家想要不同的東西,反射動作是把它當成一場要贏的戰爭,或一塊要分的餅。但多數僵局只是表面上的零和:往每個立場底下的需求看去,往往能找到一個讓所有人都滿意的更大選項。團結力就是找出這些雙贏的修練,從長遠來看,是打造一個讓合作之舉同時也是最省力之舉的生態系統。¶ 1(第 1 段的永久連結)

交通更安全,是因為道路、標誌和規則使安全駕駛比魯莽駕駛更容易,駕駛不必都是聖人。¶ 2(第 2 段的永久連結)

即使完美的在地關懷,放在敵對的更大生態系統裡仍然會失敗。團結力為整個場域做好配備,讓公民行為憑設計勝出。¶ 3(第 3 段的永久連結)

從身邊開始

先問:「我們離開時,能保住所依靠的人際關係和紀錄嗎?」在要求大家使用某套系統之前,請實際使用的人試著匯出資料,並交接給另一個服務。跨群體合作需要彼此的約定,光用同一套軟體還不夠。¶ 4(第 4 段的永久連結)

在 Joan Tronto 的《關懷民主》(頁 23)中,第五階段「共同關懷」要求:關懷需求,以及滿足這些需求的方式,必須與民主對正義、平等、人人自由的承諾一致。這個階段的道德品質是多元、溝通、信任與尊重,她取自 Selma Sevenhuijsen 的《Citizenship and the Ethics of Care》;她並在其後加上團結(頁 35)。在仁工智慧裡,團結力提出的是一個結構性問題:這個生態系統的規則,究竟讓合作更容易被實踐,還是反而讓支配更容易?¶ 5(第 5 段的永久連結)

這個問題也有一種技術上的讀法。Leibo 及其同事在 2017 年研究序列社會困境的模擬:各自領取獎勵的智慧體可能合作,也可能背叛,取決於賽局與能力。Trivedi 及其同事的《唯我超級智慧不太可能具備合作性》探討:在相互依存的行動者之間,單邊最佳化為何可能失敗。Taniguchi 及其同事提出另一種目標:加入任何單一智慧體都無法獨力滿足的集體項。這是團結的一種理論表述,並不證明各自領取獎勵的系統必然極化,也不證明公民合作非得採用這個特定項。¶ 6(第 6 段的永久連結)

定義

為什麼重要

若更大的基礎設施獎勵平台鎖定、不透明與煽動情緒,再好的在地修復也會變得脆弱。一個系統可以在單一部署裡很有覺察力、負責力、勝任力與回應力,卻仍被困在敵對的市場或協定環境裡。¶ 11(第 11 段的永久連結)

團結力意味著沒有人能獲得不關懷的結構性豁免。Tronto 的比喻是:「我們首先要做的,就是把所有那些逃避關懷責任的免責擋箭牌收回來。」對 AI 系統來說,Tronto 的擋箭牌換了說法重新出現:「我們太大了,無法被監管」、「使用者在服務條款裡已經同意了」(自力更生的擋箭牌)、「我們開放了權重」,以及「我們捐款支持了安全研究」(慈善的擋箭牌)。AI 自己新增的擋箭牌,見負責力。團結力讓合作比背叛更省力,藉此收回這些擋箭牌,而不假裝架構能使俘獲變得不可能。¶ 12(第 12 段的永久連結)

團結力是六力真正變成民主基礎設施的地方。它問的是:正義、平等、自由、多元與相互問責,究竟是因為這個生態系統而更容易被實踐,還是只能逆著它勉力維持?¶ 13(第 13 段的永久連結)

開架書庫與反競用性資源

卡內基(Carnegie)在美國資助了超過 1,600 座公共圖書館。這些圖書館之所以促進民主,靠的是開架書庫:讀者親自在書架間瀏覽,不必央求館員代為取書。把能力鎖在專有 API 後面的垂直 AI 平台,重演的正是閉架模式;開放權重模型、開放協定與共享評測登錄庫,則是開架書庫的當代對應:這種基礎設施把社群當成有能力的行動者,由社群自己訂條款。¶ 14(第 14 段的永久連結)

知識與石油不同,是「反競用性」(anti-rival)的資源。這是 Steven Weber 在《開源的成功》中所創的詞:使用讓它更豐饒,而不是更耗竭。開放協定也是如此:eduroam 每多一所機構加入,就對每位成員更有價值,而沒有任何參與者能獨佔這份增益。有了團結力的生態系統,也是這樣運作:當一座城市採用選擇性揭露的證明,其他每座城市都能以趨近於零的邊際成本採用同一套標準。¶ 15(第 15 段的永久連結)

這一切都不會自己出現,需要把法律當作基礎設施,也就是立下「互通性是公共財」的法律。猶他州的《數位選擇法》是已經生效的可攜性法律,但還不是 2027 年才開始的持續轉送義務。團結力,正是個人關懷循環接上公地的地方。它借鑒 Elinor Ostrom 對持久公地的設計原則,以及她後來對多中心治理的論述:許多決策中心彼此重疊,沒有任何一個凌駕其餘。¶ 16(第 16 段的永久連結)

實際上長什麼樣子

我們提議,由公部門買家與中介機構組成聯盟,共同出資並要求這一層共通的權限、來源證明、補救與退出機制。它不該由任何單一實驗室擁有;這是共享基礎設施的提案,還不是已實作的系統。¶ 22(第 22 段的永久連結)

從理念到實作

  1. 建立智慧體 ID 託管者。 設立社區組織或公共利益實體以核發並保管證明;公布撤銷和質疑端點。¶ 23(第 23 段的永久連結)
  2. 在採購中強制要求可攜性。 公部門買家要求協定互通、交接排練與退出演練列為標準契約條款。¶ 24(第 24 段的永久連結)
  3. 採納罕見共識稽核。 確保平台每季度公布罕見共識指數及其輔助診斷;要求第三方驗證。¶ 25(第 25 段的永久連結)
  4. 加入安全聯盟。 貢獻並取用共享威脅登錄庫的資訊;本地化執行。¶ 26(第 26 段的永久連結)
  5. 預設公民排序規則。 在公民脈絡中,讓資訊流優先獎勵理由交換、可爭議性和跨群體合作,不獎勵憤怒。¶ 27(第 27 段的永久連結)

可建置的工具

一個案例:洪水機器人

這是綜合多種情境寫成的虛構教學示例,沒有實際部署紀錄或實測成果。¶ 33(第 33 段的永久連結)

危機持續加深,社區現在也把這個機器人改名為「河守」(River-Steward):一個有覺察力、範圍有限的智慧體,看起來不再像一件產品,而開始像一位鄰居。¶ 34(第 34 段的永久連結)

可能出錯的地方

介接

收尾意象:沒有底布的拼布被

想像一床拼布被,不需要單一底布也能撐住。每一塊都出自不同的手,為不同的場域而縫,塊與塊之間邊對邊接合。拉起其中一塊,其餘的也跟著起來——不是有誰下令,而是因為它們彼此相連。聯邦式安全網路就是一床拼布被:許多在地守護者、許多在地規範、一條共享的縫線。沒有底布的拼布被,就是我們心中團結力的意象。¶ 47a(第 47a 段的永久連結)

相關文獻

手繪漫畫頁,標題為「NOT:相互保證毀滅/BUT:盡可能雙贏——SOLUTION」:在每個「什麼」背後追問更深的「為什麼」,再打造一個同時滿足雙方的新「什麼」——兩位廚師發現一人要果皮做利口酒、一人要果肉榨汁,於是雙方百分之百滿足、毫無浪費;臺灣也曾用 pol.is 平台把分歧的辯論化為雙贏——包括迎進科學家與藝術家的就業金卡——示範更好的討論如何幫助大家共贏。不要相互保證毀滅而要盡可能雙贏解方:退一步想。在你想要「做什麼」背後,問問自己:你「為何」想要它?接著:你能不能創造一個同時滿足雙方「為何」的、新的「做什麼」?舉例來說,也許我們的兩位主廚會對彼此說………而他們發現,雙方都能100% 滿足需求,毫無浪費!沒錯,這例子有點刻意,但雙贏在現實生活中其實常常找得到!幾年前,台灣曾為了是否更改時區而激烈辯論:更改:讓台灣更具獨特性維持:因為更改時區的經濟成本太高但在 pol.is 與參與官的協助下,大家找到了能同時滿足雙方「為何」的新「做什麼」:就業金卡,把科學家與藝術家帶進台灣。同時兼顧獨特性與經濟 ???更好的討論,就是這樣幫助我們達成雙贏的!歡迎,創作者!我需要做橙酒。噢!我需要柳橙汁。果皮與皮屑做利口酒果肉榨汁

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紀錄

修訂
守護者
唐鳳 · Caroline Green
共同照料:jdd-kami · Tenzin Yangtso
修訂
· 自 2025年10月1日 起,76 次紀錄
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來源
tw-5.md · 在 GitHub 編輯https://github.com/audreyt/civic.ai/blob/main/tw-5.md
CC0 公眾領域https://civic.ai/tw/5/
評測
連結 ✓ 通過雙語 ✓ 通過術語 ✓ 通過對比 ✓ 通過大小 ✓ 通過建置:2026-10-13T21:41:55.323Z · 完整評測紀錄(JSON)
雙語
Pack 5: Solidarity — Caring With
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